项目部就工程概况、现场进度、安全、质量、环保管理、成本控制、合规性及项目重大风险点等重点工作进行了专项汇报。赵德艳对项目部全体员工精神面貌及现场管理工作给予充分肯定，并结合项目工期紧、任务重、多线任务并行等实际问题，就后续建设工作提出三点明确要求：一是严守安全底线。施工现场管理人员要以“时时放心不下”的责任感守牢安全底线，要有“敬畏之心、慈悲之心、勤勉之心”，压实岗位职责，敬畏履职、勤勉尽责，严格落实安全、质量、环保管控工作，提前排查化解施工隐患，把问题消除在萌芽状态，守住安全生产底线，维护公司利益；二是抓实精细统筹建设。全程推行精细化管理，摒弃形式主义，立足实效推进施工。坚持系统统筹，有序衔接土建施工、设备安装、配套工程等各项作业，强化板块协同联动，高效推进项目建设；三是强化合规权责管控。规范合同履约与工程资料归档管理，及时梳理解决履约问题、总结经验，提升合同管理质效。项目部切实发挥牵头作用，明确联合体各方权责，细化安全质量环保管控，严控项目合规风险与建设成本。

本次检查进一步压实了项目部各岗位管理责任，项目团队将以严实作风抢抓建设黄金期，全力保障项目按期高质量交付，助力城市新型储能产业领域载体能级提升。

（合肥高新区TA5-1地块厂房项目  供稿）