近日，中国化学工程东华公司各部门迅速行动，深入学习贯彻“四新”工作要求及“思考周”精神，结合业务实际谈思路、定举措、抓落实，持续掀起对标一流、价值创造的热潮，为公司高质量发展蓄势聚力。

采购部

近日，采购部召开会议，深入学习贯彻 “四新”工作要求和“思考周”精神，公司副总经理吴越峰出席会议。会议强调，要聚焦“全面国际化”目标，通过优化国际采购制度、建强国际化人才梯队、完善检验管理体系，全面提升国际供应链管理能力，以实干实效将“思考蓝图”转化为“发展答卷”，为公司加快建成世界一流“T+EPC”能力的国际型公司贡献采购力量。

土建室

近日，土建室召开专题研讨会，传达落实集团公司“四新”工作要求及“思考周”精神，公司党委委员、副总经理陈志荣出席会议。会议围绕“全面国际化”、质量管理常态化、报价工作管理等内容进行了深入研讨，将其纳入部门年度工作目标与重点任务。此次会议明确了部门工作方向、凝聚了团队共识，为公司高质量发展提供有力支撑。

工艺室

近日，工艺室组织骨干员工召开专题会议，传达落实集团公司“四新”工作要求及“思考周”精神。会议强调，要强化工艺创新引领，持续加强与科研院所、知名专利商技术交流合作，加快自有技术迭代升级，着力打造核心技术优势；要深耕国际化能力建设，全面提升各专业国际化业务能力，打造一批高水平专业负责人队伍；要持续推进各专业综合技术实力提升，为“T+EPC”“T+产业”模式创新及重点项目落地筑牢技术根基。

工程室

近日，工程室切实传达落实“四新”工作要求，深入践行“思考周”精神，围绕实现“全面国际化”、工程质量管控常态化深入研讨，坚持上下联动，凝聚一线智慧，将思考成果转化为务实举措。全员以实干争先的姿态，把思想活力转化为攻坚行动，为公司发展凝聚力量。

设备室

近日，设备室组织召开专题座谈会，传达落实“四新”工作要求及“思考周”精神。座谈会上，与会人员紧扣“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”要求，围绕工作流程优化、部门活动创新、业务提质增效等内容畅所欲言，积极建言献策，提出设备智能化升级、跨部门协同优化等多项务实举措。此次活动进一步凝聚发展共识，激励广大员工以更饱满的热情立足岗位、担当作为，在技术攻关、管理优化中践行“四新”要求，为公司高质量发展注入强劲动能。

电控室

3月3日，电控室召开全体员工动员会，传达落实“四新”工作要求及“思考周”精神。会议传达学习了公司2026年工作会议暨五届一次职代会精神，以及“思考周”总结会精神，明确年度目标与指导思想。会议围绕“聚焦国际化能力提升、夯实质量管理基础、数智化转型、专业负责人队伍建设”四大重点工作，部署年度具体任务。电控室全体职工将以此为动力，把学习成果转化为实干成效，锚定目标、狠抓落实，为公司高质量发展贡献力量。

技术经济室

近日，技术经济室专题传达学习了 “四新” 工作要求与 “思考周” 精神。作为公司项目价值管理与风险防控的关键部门，技术经济室将坚决贯彻公司要求，深入践行“对数字负责、对项目负责、对公司负责”的工作理念，引导全员争做“最懂技术的造价人、最懂造价的工程师”，为公司建成世界一流“T+EPC”能力的国际型公司贡献坚实力量。

环境市政工程室

2月26日，环境市政工程室召开“思考周”专题研讨会议，围绕国际化能力提升、深化质量管理、夯实EPC能力根基等重点方向，开展深度研讨并进行工作部署。在国际化提升方面，部门将以标准规范建设、人才梯队培养、语言能力提升等专项工作为抓手，全面增强国际化项目执行能力；在质量管理方面，聚焦质量考核落地、基础工作夯实与模型质量提升，着力构建全流程、全链条的质量管控体系；在EPC能力提升方面，重点压实方案论证环节，持续提升专业协同质量与效率，为项目推进筑牢坚实基础。

项目管理部

3月2日，项目管理部紧扣“四新”工作要求，开展“思考周”研讨活动。部门将锚定国际化目标，通过建立国际项目管理体系、建强专业与国际化人才库、严控项目成本，并强化项目全生命周期精益管理，确保制度执行到位、考核激励有力，全面提升项目策划与执行效能，为公司高质量发展筑牢根基。

招标中心

近日，招标中心召开专题会议，以“四新”工作要求与“思考周”精神为指引，部署年度任务。会议要求，要革新机制，升版制度流程并搭建境外招采体系；强化对三级企业的监管与合规检查；通过案例分析与对标学习，不断锤炼专业能力；坚守廉洁从业底线，确保招采工作规范透明；通过精益化管理，全力支撑公司年度目标达成。

中国化学环保研究院

近日，中国化学环保研究院召开“思考周”精神宣贯和研发方向讨论会，研讨研究院年度工作计划。会议强调，要贯彻落实“思考周”精神，持续营造“灯火通明搞科研、灯火通明促转化” 的浓厚氛围，加快推进研发课题成果转化。

水运营板块

近日，水运营板块组织召开专题会议，深入传达学习集团公司“四新”工作要求及公司“思考周”精神。会议围绕如何将上级部署转化为具体行动展开讨论，强调要统一思想，凝聚共识，聚焦运营效率提升，管理流程优化，推动各项工作实现新提升，为水板块高质量发展注入新动力。

安徽工程公司

近日，安徽工程公司召开会议，深入开展“四新”大讨论活动，并部署2026年度工作。会议聚焦“科技创新、产业焕新、机制革新、思维更新”，立足环保工程主业，引导干部职工以新思维谋划工程项目履约，将战略蓝图转化为实干清单，为打造国内一流环保工程主力军凝聚奋进力量。

贵州工程公司

贵州工程公司通过职代会专题传达并落实“四新”工作要求精神，随后组织分组讨论。与会人员结合岗位实际，深入交流学习体会、细化落实思路，进一步凝聚思想共识。大家一致表示，将把会议精神转化为具体行动，聚焦重点任务狠抓执行，以务实举措推动各项工作落地见效，为公司高质量发展贡献力量。

上海分公司

3月5日，上海分公司党支部组织主题党日，传达落实“四新”工作要求及“思考周”精神。会议号召全体党员立足岗位、转变思维、勇于突破，带头将“四新”内涵转化为推动公司高质量发展的实际行动。同时，要聚焦国际化专业人才培养，推动国际化项目稳步落地，全力服务公司国际化战略实施，助力实现“十五五“目标。

综合管理部（党委办公室）、党委宣传部

近日，综合管理部（党委办公室）、党委宣传部召开会议，传达落实“四新”工作要求，开展落实基本培训机制“六学六破六提升”研讨、“四新”大讨论。全体党员紧扣中心工作，结合岗位实际谈认识、找差距、明方向，进一步统一思想、凝聚共识。大家一致表示，要切实把学习成果转化为履职实效，以更强担当、更实作风推动各项工作提质增效，为公司高质量发展贡献支部力量。

党群工作部

近日，党群工作部召开会议，集中传达学习集团公司 “四新” 工作要求，全体党员围绕党建引领融合互促、宣传品牌赋能、群团共建聚力、统战聚智献策等党群重点工作展开深入研讨，梳理工作思路、明确攻坚方向，细化落实举措，切实把 “四新” 要求融入党群工作各环节，以实干实效推动党群工作提质增效，为公司高质量发展提供坚实保障。

（土建室、工艺室、工程室、设备室、电控室、技术经济室、环境市政工程室、项目管理部、采购部、招标中心、中国化学环保研究院、水运营板块、安徽工程公司、贵州工程公司、上海分公司、综合管理部（党委办公室）、党委宣传部、党群工作部 供稿）