7月20日，中国化学工程东华公司党委书记、董事长李立新带队深入公司总承包的陕煤集团榆林化学二期一阶段项目现场，召开全面提升总承包项目QHSE管理现场研讨会。东华公司党委副书记、总经理孟陈周，党委副书记、纪委书记蔡向阳，副总经理吴越峰、穆荣哲，以及陕煤榆林化学项目部、各监理单位及施工单位代表出席会议。

本次研讨会在项目现场办公区设立三个分会场，由三位公司领导分别带队，同步研讨、协同推进。参会范围覆盖各装置项目部及六家施工单位和六家监理单位，实现项目管理全链条、参建各方全覆盖。此次活动是东华公司落实精益化管理、推动管理重心下沉的重要举措，旨在通过务实查摆问题、凝聚协作合力、互学互鉴提质，实现各方主体共建共治共享，为持续提升总承包项目QHSE管理水平夯实基础。

会议强调，当前正处于项目建设高峰期，各参建单位要充分认识到QHSE管理的极端重要性，坚持底线思维，以更坚决的态度守牢安全质量红线。东华公司作为项目总体设计院、核心装置总承包单位，要继续发挥管理优势，以更高标准推进项目安全、质量和进度管控，确保管理体系覆盖到位、责任落实到位。

会议要求，一是思想同心，将QHSE管理提升到项目履约生命线的高度来对待，各级管理人员必须从思想深处重视安全质量工作，杜绝侥幸心理和惯性思维；二是制度贯通，将公司管理体系要求与项目现场实际深度融合，确保各项制度规范不悬空、不走样，真正实现体系在一线落地生根；三是执行坚决，以“严”字当头，把管理要求转化为现场实效，做到部署一件、落实一件、闭环一件，不折不扣推进各项措施落地；四是成果共享，将各参建方的好经验、好做法在项目中推广应用，形成可复制、可推广的管理成果，让共建共创的成效惠及所有参建方，实现优势互补、共同提升。

下一步，东华公司将以此次研讨会为契机，持续优化QHSE管理体系，强化与各参建方的协同联动，以更高水平的管理能力保障项目高质量履约，为打造精品工程、标杆工程贡献力量。

东华公司综合管理部（党委办公室）、党委宣传部，项目管理部，安全生产管理部（质量环保管理部），项目控制部，施工管理部等部门负责人；叁源公司负责人；陕煤集团榆林化学二期一阶段项目各装置负责人等参加会议。

（陕煤集团榆林化学二期一阶段项目 供稿）