7月20日，中国化学工程东华公司党委书记、董事长李立新会见陕煤集团总经理助理，榆林化学党委书记、董事长王会民，双方围绕陕煤集团榆林化学二期一阶段项目建设等事宜进行了深入交流。东华公司党委副书记、总经理孟陈周，党委副书记、纪委书记蔡向阳，副总经理吴越峰、穆荣哲；榆林化学党委副书记、董事、总经理段立波，党委委员、副总经理樊曹武，副总经理王为锋、蔡永宏参加会见。

李立新对陕煤集团及榆林化学的支持与信任表示感谢。他表示，东华公司作为项目的总体设计院、核心装置总承包单位和详细设计单位，是项目建设的关键责任人，将严格落实榆林化学的各项工作要求。针对下一步工作，李立新强调要抓好四方面落实：一是进一步强化总体院责任担当，充实驻场技术力量，提升设计协调权威和响应效率；二是集中力量打好设备到货攻坚战，班子成员挂帅协调，倒排计划、并联推进，全力以赴推进项目建设；三是系统升级项目群管控能力，统筹各标段资源配置和施工组织，全力保障安装高峰平稳有序推进；四是坚决守牢安全质量底线，深刻吸取近期行业内外事故事件教训，全面排查整治风险隐患，确保安全质量均可控在控。

王会民对项目前期工作取得的成效表示肯定。他表示，二期项目已全面进入施工安装高峰期，双方要协同联动、紧密配合，进一步优化施工组织与资源配置，确保关键节点按期达成。同时，他提出了三点工作要求：一是持续强化总体院统筹协调能力，发挥技术抓总和兜底协调作用，建立跨装置、跨专业常态化协调机制，统一技术标准，消解专业冲突；二是着力破解关键设备交付瓶颈，刚性执行采购计划，紧盯关键设备排产进度，加大催交催运力度，并协调供应商均衡产能、前置原材料备货，确保设备按期有序到场；三是全面提升项目群统筹管理水平，从单一标段管理向整体协调转变，强化各标段间施工计划对接、资源动态调配和交叉作业协调，确保年度节点目标顺利实现。

期间，会议听取了榆林化学工程管理部负责人对总体院协调、设备材料采购、施工组织统筹等方面情况的汇报。

东华公司综合管理部（党委办公室）、党委宣传部，经营管理部，项目管理部，安全生产管理部（质量环保管理部），项目控制部，施工管理部等部门负责人；叁源公司负责人参加会见。

（综合管理部（党委办公室）、党委宣传部，陕煤集团榆林化学二期一阶段项目 供稿）